藍海策略(Blue Ocean Strategy)已經出版一陣子了，卻似乎很多人只聽過藍海策略，而不知道其意義--藍海就是指"無人競爭的全新市場"。相對而言，產業在同個市場相互競價廝殺，稱為紅海。郭台銘曾經說，台灣的產業第一名會賺，第二名少賠，老三老四等著被併購。這說明了台灣產業就不是在藍海生存，所以，與其惡性的在紅海競爭低獲利，不如找尋全新的藍海。藍海策略這本書，就是指導如何開創藍海。
事實上，藍海策略至今已驗證了許多產業的成功，其中最貼近我們的，可能要說是那個用得大家肌肉酸痛的Wii了吧。在Wii出現之前，X box 與PS3兩大電動龍頭不斷的努力提升我們視覺上的享受，將許多研發成本投注在提供我們更好的畫面。在Wii之後，應該不用我說，大家應該就已經體驗到Wii帶來的風潮吧，好玩!缺貨!而且還是全球缺貨!原因是，Wii不再去競爭畫質的高低好壞，而去改變了以前使用電動就要搭配手把的玩法，創造了全新簡單的娛樂性。這就是開創了自己的藍海，跳脫競爭畫質的紅海，利用全新的玩法，開創全新的市場。
開創全新的市場有多重要?本來的電玩業市場已經很大了，全世界的電玩迷們(正確來說，應該是全世界有錢的電玩迷們XD)。而Wii拓展了長久以來的這個範疇，連家長都希望小孩子玩個Wii去運動一下，還有人建議買Wii給爺爺奶奶打發時間防衰老，市場拓展到以前沒想過要玩的人，甚至是反對電玩的人，購買的人口大增，這就是為什麼建議積極打造全新的市場的原因。
不用再把成本投注在其他企業已經投注的地方，不會讓高額成本換得低獲利，而是讓成本直接的反應在我們的成果上。
藍海沒這麼容易開創，但是藍海策略可以幫助我們找尋藍海，真正來說它是個很有力的工具，書中藉著一些圖表、原則，能夠事先掌握住我們能夠努力的方向，想開創事業的，想投資理財的，若能夠習得這個工具，絕對有其幫助。而這些工具，我會在下一篇分享。
------------------------------------------------------欲知詳情，下回分曉----藍海策略(二)
事實上，藍海策略至今已驗證了許多產業的成功，其中最貼近我們的，可能要說是那個用得大家肌肉酸痛的Wii了吧。在Wii出現之前，X box 與PS3兩大電動龍頭不斷的努力提升我們視覺上的享受，將許多研發成本投注在提供我們更好的畫面。在Wii之後，應該不用我說，大家應該就已經體驗到Wii帶來的風潮吧，好玩!缺貨!而且還是全球缺貨!原因是，Wii不再去競爭畫質的高低好壞，而去改變了以前使用電動就要搭配手把的玩法，創造了全新簡單的娛樂性。這就是開創了自己的藍海，跳脫競爭畫質的紅海，利用全新的玩法，開創全新的市場。
開創全新的市場有多重要?本來的電玩業市場已經很大了，全世界的電玩迷們(正確來說，應該是全世界有錢的電玩迷們XD)。而Wii拓展了長久以來的這個範疇，連家長都希望小孩子玩個Wii去運動一下，還有人建議買Wii給爺爺奶奶打發時間防衰老，市場拓展到以前沒想過要玩的人，甚至是反對電玩的人，購買的人口大增，這就是為什麼建議積極打造全新的市場的原因。
不用再把成本投注在其他企業已經投注的地方，不會讓高額成本換得低獲利，而是讓成本直接的反應在我們的成果上。
藍海沒這麼容易開創，但是藍海策略可以幫助我們找尋藍海，真正來說它是個很有力的工具，書中藉著一些圖表、原則，能夠事先掌握住我們能夠努力的方向，想開創事業的，想投資理財的，若能夠習得這個工具，絕對有其幫助。而這些工具，我會在下一篇分享。
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